Casa Notícias Notícias da empresa Força Coesa · Alcançar o Crescimento: A Aode realizou sua Reunião Estratégica Semestral de 2025.

Força Coesa · Alcançar o Crescimento: A Aode realizou sua Reunião Estratégica Semestral de 2025.

Aug 05Navegação Inteligente: 392

Força Coesa · Alcançar o Crescimento: A Aode realizou sua Reunião Estratégica Semestral de 2025. 


Nos dias 25 e 26 de julho de 2025, os principais membros da gestão da Aode reuniram-se para a reunião estratégica semestral de 2025. Nesta reunião, foi feita uma revisão e análise abrangente das conquistas e das deficiências do primeiro semestre, formulado o plano de trabalho para o segundo semestre e elaborado o planejamento estratégico e as perspectivas para 2026.

 

Destaque as conquistas · Busque inovações

No início da reunião, o presidente Zhou Dingshan, da Aode Corporation, explicou o status de conclusão das metas estratégicas da empresa para o primeiro semestre, analisou as deficiências, dificuldades e medidas de melhoria no trabalho e orientou as operações comerciais da empresa no segundo semestre, abordando os problemas e definindo as metas como direção.


O Sr. ZhouDingshan enfatizou: "Devemos focar nos produtos, concentrar-nos nos setores principais e expandir globalmente. Devemos persistir na aprendizagem e no crescimento, e fortalecer a formação de talentos; devemos aderir à mentalidade do operador, centrando-nos nos clientes e estendendo os nossos negócios aos clientes para vencer todas as batalhas difíceis e árduas, de modo a tornar a Aode a primeira marca de equipamentos de controlo de temperatura de classe mundial na China."


Em seguida, o presidente de marketing Huang Wenqin, o gerente geral Zhang Weijun da Aulank e o gerente geral Yang Jianjun da Divisão de Caldeiras da Suao apresentaram, respectivamente, uma revisão do trabalho atual e delinearam os planos futuros para a Shenzhen Aode, a Aulank Pump Industry e a Divisão de Caldeiras.

                                                      

O centro de marketing, a Aode Thermal Control, o departamento financeiro, o departamento de marketing, o centro de pesquisa e desenvolvimento tecnológico, o centro de recursos humanos e administração, o centro de cadeia de suprimentos e o departamento de serviço pós-venda concentraram-se, respectivamente, em suas áreas principais e relataram de forma abrangente e meticulosa a situação da execução estratégica do primeiro semestre do ano. Analisaram profundamente os problemas existentes e propuseram soluções práticas e viáveis, esclarecendo ainda mais as principais tarefas e a direção dos esforços para o segundo semestre do ano .

 

Definir direção · Reengajar

Para estabelecer uma base mais prática e voltada para o futuro para o trabalho subsequente, em 26 de julho, foi realizada uma sessão de discussão sobre o plano de implementação das metas estratégicas para o segundo semestre de 2025 e uma reunião de brainstorming estratégico para 2026, em formato de grupo. A sessão focou em marketing, cadeia de suprimentos, pesquisa e desenvolvimento tecnológico e cada empresa filial, conduzindo análises aprofundadas e formulando os planos de trabalho e execução para o segundo semestre do ano, realizando de forma abrangente todas as tarefas estratégicas e estabelecendo uma base estratégica sólida e um planejamento para o desenvolvimento estável e rápido da Aode .


A inovação rompe barreiras e impulsiona avanços, consolidando a base do "ganha-ganha" diante dos desafios do mercado. Quanto mais difícil a situação, mais tempo se dedica ao cultivo do autoconhecimento. Quanto mais difícil, mais esforço se deve fazer. Cultive a consciência interior e o altruísmo. Esta reunião foi uma revisão eficiente, um planejamento prático e também uma mobilização que uniu corações e mentes. Todos os membros da Aode unificaram seus pensamentos, esclareceram seus objetivos e fortaleceram suas capacidades. 

 

 

O apelo à ação para o segundo semestre já foi feito! A Aode encarará esta reunião estratégica de meio de ano como um novo ponto de partida, enfrentando os desafios de frente, corrigindo as deficiências, definindo metas claras, fortalecendo a execução e, com uma atitude mais enérgica, um estilo pragmático e pensamento inovador, concentrando-se na resolução de problemas e garantindo o sucesso no alcance das metas, fornecendo soluções profissionais, eficientes e seguras para o controle de temperatura industrial de usuários em todo o mundo. 



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